7月20日訊 泰晤士報最近發(fā)文分析了世界杯賽場“外來的和尚念不好經(jīng)”這一現(xiàn)象，數(shù)據(jù)顯示，從沒有外教率領(lǐng)球隊奪得過世界杯。

文章寫道，英格蘭足球未能培養(yǎng)出本土教練，暴露出英格蘭足球培養(yǎng)系統(tǒng)已全面崩潰。

為什么外籍主帥從未贏得過世界杯？

聘請外教無異于承認本國足球培養(yǎng)系統(tǒng)的崩潰。而培養(yǎng)系統(tǒng)崩潰的國家是無法贏得世界杯的。無法培養(yǎng)出自己的教練，且缺乏解決這一問題的意愿和耐心，這說明其核心已經(jīng)腐朽。

這聽起來或許有些簡單粗暴，但在2026年，這一規(guī)律再次應(yīng)驗。參加2026世界杯決賽的西班牙和阿根廷，都擁有極其深厚的足球文化。

他們有著鮮明的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格、堅韌的性格、核心的信仰，他們清楚自己的定位。當(dāng)英足總大談“英格蘭DNA”時，那不過是一種營銷噱頭，僅此而已，他們倒不如把它印在帆布包上賣。

在英足總眼里，所謂的“英格蘭DNA”歸根結(jié)底就是金錢。這就是為什么首席執(zhí)行官馬克·布林漢姆在索斯蓋特離任后，天真地以為只要砸錢就能買來令人垂涎的第二顆冠軍星。

西班牙和阿根廷帶來的遠不止是口號。英格蘭要么向他們學(xué)習(xí)，要么就只能繼續(xù)重復(fù)令人沮喪的歷史。

自1960年創(chuàng)辦以來，歐洲杯也僅被一位外籍主帥贏得過。2004年，德國人奧托·雷哈格爾帶領(lǐng)希臘隊奪冠。可這改變了希臘足球嗎？幾乎沒有。

希臘未能晉級隨后的2006年世界杯，此后六屆世界杯也僅入圍兩次，且從未突破16強。五屆歐洲杯他們只晉級了兩次（最好成績是八強），并且已經(jīng)連續(xù)12年無緣任何大賽。因此，那只是一瞬間的榮耀，沒有留下任何持久的遺產(chǎn)。那不過是最急功近利的短期行為，一個美妙的夏天過后便煙消云散。

真正有實力贏得世界杯的球隊屈指可數(shù)——在23屆賽事中僅有8支球隊捧起過大力神杯，其中的烏拉圭如今甚至只能算是局外人。

然而，如果一個足球大國無法從自身系統(tǒng)中培養(yǎng)出本土教練，這就證明其足球文化存在根本性缺陷，指望在重大賽事的壓力下成為世界最佳球隊簡直是癡人說夢。

暫且放下英格蘭，看看巴西。安切洛蒂的上任，正是這個曾經(jīng)統(tǒng)治足壇的國家迷失方向的證據(jù)。似乎仍未從2014年本土半決賽1-7慘敗給德國隊的陰影中走出的巴西隊，正在四處亂抓救命稻草。

巴西自2002年以來再未贏得世界杯，近20年來也僅獲一次美洲杯。安切洛蒂是一位精明的操盤手，且與該國頭號球星維尼修斯關(guān)系密切，這看似是一個明智的選擇。

然而，他力壓那些深諳巴西足球個性的本土教練獲得青睞，這一事實本身就證明了巴西足球系統(tǒng)的崩潰。

圖赫爾和英格蘭的情況如出一轍。他當(dāng)然要為比賽和結(jié)果負責(zé)，但英足總無法培養(yǎng)出合適的本土教練候選人，除了拿錢砸向自己制造的問題之外毫無對策，這絕不是他的錯。

在忽視了本土教練培養(yǎng)之后，布林漢姆想要憑借國內(nèi)聯(lián)賽良好的財務(wù)狀況，在國際足壇扮演“曼城老板曼蘇爾”那樣的金主角色。

然而，看看執(zhí)教世界杯決賽的兩位主帥吧。他們沒有光鮮亮麗的俱樂部執(zhí)教履歷，也根本入不了布林漢姆的法眼，因為后者的任命似乎總是為了提升個人的聲望。

西班牙主帥德拉富恩特曾在低級別聯(lián)賽的波爾圖加萊特和維多利亞奧雷拉執(zhí)教，隨后在塞維利亞和畢爾巴鄂競技的青訓(xùn)營及幕后團隊工作，之后才接手阿拉維斯——當(dāng)時該隊已從2001年的聯(lián)盟杯決賽球隊淪為西班牙第三級別球隊。他在那里只待了三個月。

阿根廷主帥斯卡洛尼則從未擔(dān)任過一線隊俱樂部主帥。他在塞維利亞給桑保利當(dāng)了不到一年的助理教練，隨后又隨其前往阿根廷國家隊擔(dān)任相同職務(wù)。

如果在英格蘭，這就相當(dāng)于在索斯蓋特離任后，把球隊帥印交給史蒂夫·霍蘭德或李·卡斯利。但這絕不是布林漢姆的行事風(fēng)格。

布林漢姆和英足總技術(shù)總監(jiān)約翰·麥克德莫特總是拿“英超聯(lián)賽中英格蘭本土主帥機會有限”當(dāng)擋箭牌，聲稱英足總別無選擇，只能聘請外教。

德拉富恩特和斯卡洛尼的成長與成功（如果阿根廷奪冠，斯卡洛尼將成為自1938年意大利的維托里奧·波佐以來首位衛(wèi)冕世界杯的主帥）徹底戳穿了這個謊言。

你完全可以培養(yǎng)自己的教練。2026年世界杯決賽匯聚了當(dāng)下國際足壇可以說是最成功的球隊和教練。

德拉富恩特曾是西班牙國青隊主帥，2015年率領(lǐng)西班牙U19隊奪得歐青賽冠軍。2018年他升任U21隊主帥，并在次年再次奪得歐青賽冠軍。2021年他率隊獲得東京奧運會銀牌，隨后晉升為成年隊主帥并奪得2024年歐洲杯冠軍。

與此同時，斯卡洛尼上一次未能率阿根廷隊贏得大賽冠軍，還是在2019年美洲杯獲得第三名時。2021年美洲杯奪冠后，他又接連拿下了2022年世界杯、2024年美洲杯，如今又站在了世界杯決賽的舞臺上。

很難想象，如果這兩人出生在英格蘭，他們能有資格走進英足總的面試大門；不過，如果現(xiàn)在他們想來接替圖赫爾，想象一下布林漢姆肯定會洗耳恭聽。

德拉富恩特執(zhí)教西班牙國青隊期間少有的失利之一，發(fā)生在2017年U19歐青賽。他的球隊在小組賽中屈居英格蘭之后排名第二，并在圣喬治公園0-3慘敗，最終未能晉級。

庫庫雷利亞當(dāng)時就在那支西班牙隊中，并跟隨德拉富恩特一路升入成年隊；而那場為英格蘭梅開二度的，是一位來自曼徹斯特的年輕右后衛(wèi)，名叫特倫特·亞歷山大-阿諾德。可他后來在英格蘭隊的發(fā)展又如何呢？

梅里諾、奧爾莫、法比安·魯伊斯、奧亞薩瓦爾和烏奈·西蒙都是跟隨德拉富恩特從國青隊一路升入成年隊的。看著西班牙隊在半決賽中將法國隊肢解，你能感受到他們戰(zhàn)術(shù)思路的清晰，以及對國家足球理念的高度共識。

反觀第二天晚上出戰(zhàn)的英格蘭隊，他們有這種東西嗎？或者說，他們是不是更像一支俱樂部球隊，每換一位新帥就生搬硬套一套新哲學(xué)，導(dǎo)致在重壓之下更難支撐？

因為這正是文化的內(nèi)涵。一種能夠抵御沖擊、經(jīng)得起時間考驗、在壓力下不被拋棄的哲學(xué)。

盡管夸夸其談，英格蘭至今仍未擺脫雷德克納普十多年前那段一針見血的評價：

“最讓人沮喪的莫過于到了大賽，看著英格蘭被對手壓制，然后你看看對手的首發(fā)名單，里面全是在我們英超踢不上球的球員。這種事發(fā)生過多少次了？你會想，‘等等，他在布萊克文踢過——他是個水貨’，或者‘那家伙連西漢姆聯(lián)的陣容都進不去’。我認為這歸根結(jié)底是身份認同的問題。我們沒有任何認同感。我們一直在瞎折騰，搞了一百種不同的戰(zhàn)術(shù)，到底是長傳沖吊還是短傳滲透？”

我們是在勇敢地與阿根廷對攻，還是退縮回去打五后衛(wèi)，拼死掙扎直到不可避免的失敗降臨？

雷德克納普說這番話時，索斯蓋特還未上任，但如今的情形簡直就像歷史重演。英足總沒有在此基礎(chǔ)上繼續(xù)建設(shè)，這意味著要加倍努力，不僅培養(yǎng)球員，還要建立一套完整的體系和哲學(xué)來支撐我們的足球。英足總選擇了一條捷徑。于是，我們又回到了原點。

西班牙和阿根廷所做的事情很難，而英格蘭現(xiàn)在的做法卻很懶惰。英足總根本不愿在培養(yǎng)教練上投入與“精英球員表現(xiàn)計劃”同等的精力。這兩條路本該齊頭并進。

培養(yǎng)大量教練，盡可能多地將他們留在英足總的體系內(nèi)，其余的推向市場，或許還可以設(shè)立一個專門的部門來推廣他們，使其成為低級別聯(lián)賽俱樂部尋找教練的人才庫。

現(xiàn)在太多的事情聽?wèi){運氣、靠口口相傳、靠人情世故。這是一場嚴重的危機，其嚴重程度絲毫不亞于當(dāng)年我們苦苦思索為何培養(yǎng)不出皮爾洛或伊涅斯塔那種類型的球員。

當(dāng)圖赫爾暗示英格蘭球員技術(shù)不夠精湛時，那并不是事實。他把一些最優(yōu)秀的球員排除在了大名單之外。如果說英格蘭現(xiàn)在盛產(chǎn)什么，那就是大量的10號球員和聰明的控球手，因為這是我們刻意培養(yǎng)的結(jié)果。

然而，我們卻把這些球員束縛在一個對比賽理解截然不同的主帥手下，這正是西班牙和阿根廷極力避免的脫節(jié)現(xiàn)象。所以，祝他們好運吧。

打造一種體育文化絕非易事，更不用說打造一種贏球文化了。它需要信念、投資、時間以及極大的勇氣。

英格蘭完全沒有理由做不到這一點，也完全有能力找到像德拉富恩特和斯卡洛尼那樣與球隊理念高度契合的教練。事實上，在英格蘭做到這一點之前，很難想象那第二顆冠軍星將從何而來。